Apprendre à choisir - 4e éd.

Prendre les bonnes décisions n’est pas si facile. Le doute, la volonté d’aller
vite, la peur de l’échec, la complexité, la prise en compte des diverses
parties prenantes… autant de paramètres tant institutionnels que personnels
qui interfèrent avec des intentions légitimes  : désir de réussir,
satisfaction des partenaires, nécessité d’être reconnu dans sa légitimité,
atteinte des objectifs.
Bien choisir appelle la pratique du discernement dans les groupes de décideurs
dont cet ouvrage décrit les fondements et les principales étapes. Illustré par
de nombreux exemples empruntés à divers domaines, il présente une synthèse des
approches classiques de la décision collective et individuelle, et montre en
détail comment mettre en œuvre une démarche de discernement.
Ce livre aborde tous les types de décisions, collectives ou individuelles, qui
peuvent être prises dans les organisations  : entreprises, administrations,
collectivités publiques, associations, ONG, etc. Il s’adresse aux dirigeants,
managers, consultants ou étudiants qui, quotidiennement dans les
organisations, doivent décider avec d’autres ou seuls. Au fil des chapitres,
des questions invitent le lecteur à relire son expérience de décideur et à
développer ses propres capacités de discernement.